イギリス政府は、公共部門の借入金を削減するために、基幹産業である水道事業の民営化を決定しました。 水道会社は、政府から精緻なプロジェクトマネジメントおよびリソースマネジメントをおこなうことによって、コストを大幅に削減するように指導されました。 イギリスに水道・エネルギー供給会社であるUnited Utilities社は、現在AMP3というプロジェクトをおこなっています。 United Utilities社は、AMP3を効率的に実施するために、 グローバルな環境エンジニアリング会社であるMontgomery Watson Harza（MWH）社にプログラムマネージャーをはじめとするエンジニアリングサービスを依頼しました。

続き（お申込み）はこちら

1990年代後半、アメリカビジネスの申し子と呼ばれたAmerica Online, Inc.(以下AOL 社)は、 オンライン式コミュニケーションサービスをビジネス界および一般消費者向けに展開したことにより、 業界のリーディングカンパニーの地位を確立するとともに、 インターネットを急速に普及させ株式市場の活性化に大きく貢献しました。

British Nuclear Fuelsの原子炉廃止措置を担当する環境サービス部門は、 これまでに完了した約50プロジェクトの膨大なプロジェクトデータを保管しています。

続き（お申込み）はこちら

ITプロジェクトにおいて適切な意思決定は下されていますか？アギア・システムズでは、Primaveraによるプロジェクトマネジメントをおこなうことにより、つねに企業目標と一致した意思決定が下されています。－Eric Schoeniger氏(フリーランスビジネスライター)のコメント－

続き（お申込み）はこちら

今回初めて、ペルシャ湾の造船所から国際的な賞の受賞者が誕生しました。その成功の裏には、プロジェクトメンバーである中東の専門技術者が西洋のIT技術を活用した、という事実がありました。バーレンのArab Shipbuilding and Repair Yard (以下、ASRY)は、重量物運搬船Abouzar 1200を海底石油採掘用の海底パイプ敷設船に改造するという大規模プロジェクトを受注しました。この高度なマネジメントスキルを要するプロジェクトは、ASRYはもとより中東でも過去に実施されたことはありませんでした。

続き（お申込み）はこちら

建設会社「ハザマ」は、土木事業と建築事業においてそれぞれの特性に適した運営体制を敷き、収益性の高い土木事業では豊富な実績と技術力による優位性を発揮し、従来型の公共事業では安定した利益が確保されています。数多くの実績と蓄積された技術力、総合力を武器に、官庁系土木のシェアを維持するとともに、独自の高度化された環境･維持更新技術を活用した環境創造事業に積極的に取り組んでいます。また、建築事業については、利益を最優先する仕組みを構築しており、選択と集中による収益性確保が経営のモットーに掲げられています。

続き（お申込み）はこちら

人口840万人、登録自動車数600万台を超えるアメリカ、ニュージャージー州では道路整備が遅れているためにひどい交通渋滞がつねに発生しており、こうした状況が多くの自動車通勤者のストレスを引き起こしています。そこで、ニュージャージー州は州都トレントンの国家資本を利用して、最新式の道路、橋梁を建設し交通渋滞の緩和に取り組むことにしました。｢ここの道路は、いつも車と人であふれています。｣とニュージャージー州運輸省(New Jersey Department of Transportation:以下NJDOT)のマネジャ、Frank Palise氏は話します。この建設プロジェクトの管理を担当するNJDOT国家資本プログラムマネジメント部門は、延10,000マイル以上の道路を対象とするこのプロジェクトには徹底したプロジェクト管理が必要であると判断し、プロジェクト管理ソフトウェアとしてPrimavera EnterpriseR (以下P3e)を選択しました。

続き（お申込み）はこちら

生命保険会社のトップ企業であるアメリカンファミリー生命保険会社(本社：アメリカ、ジョージア州コロンバス、以下ＡＦＬＡＣ)は、日米両国で数々の補完的な保険商品を提供し、今や世界中で40万件以上の個人保険の契約を預かるまでに成長し、4年ごとに200％の安定成長を達成しています。2年前、経費節減というミッションを抱える複数のプロジェクトマネジャは、プロジェクトマネジメントを実行するためのインフラ整備、方法論の確立、未処理プロジェクトの対応、ＩＴグループ内の人的負荷の軽減などに挑戦しました。2001年度末時点での資産総額が370億USドル、歳入が96億USドルのAFLACは、今後も保険業界において競合企業の追随を許さず、トップの座に君臨するには本格的なプロジェクトマネジメントへの取り組みが必要であると判断しました。

続き（お申込み）はこちら

Siemens Enterprise Networkでは、過去数年間で最大規模かつ予算・納期厳守の開発プロジェクトが、ようやく最終フェーズに入りました。Global PSO (Project Support Office)は、プロジェクトの開始前に、このプロジェクトを成功させるにはこのプロジェクトに関連付けられた多くのサブプロジェクトを統合するためのツールが必要であると判断し、Primavera Systems, Inc.のPrimavera Enterpriseの導入を決定しました。

続き（お申込み）はこちら

成功企業はつねに新しいことにチャレンジしています。一般大衆薬業界におけるヨーロッパのリーディングカンパニー、Boots Healthcare International (BHI)も例外ではありません。BHIは昨年1年間だけで80を超える新製品の発売、ラインアップの拡充に成功しました。