視覚的かつロジックベースの工程管理で、遅延リスクを可視化

Primavera P6 の画面は、WBS(作業単位)一覧、バーチャート、必要リソースなどの山積みグラフなどで構成され、プロジェクトの状況を俯瞰することが可能です。また、計算ロジックによる定量的な工程管理の実装で、"経験と勘"による管理業務と比較して精度の向上が期待できます。
すべての情報を単一のデータベース上で扱う仕組みにより、膨大なタスクで構成されるプロジェクトでも計算処理速度の低下が起きにくく、快適なマネジメント業務を実現します。

バーチャートによりタスクごとの工程を視覚的に確認可能

個々のタスクごとの作業期間や進捗が、色分けされたバーで視覚的に確認できます。進捗についてはベースライン(当初計画)と比較することで、遅れが生じている箇所を容易に把握可能です。
特に重要な、プロジェクト全体に遅延の影響が及びやすい「クリティカルパス」は赤色のバーで表示され、工程のボトルネックがひと目で分かります。Primavera P6 は、1万を超えるようなタスクで構成される大規模プロジェクトの場合でも、計画変更に伴うクリティカルパスの期日計算がスピーディーに再計算されます。

タスクを複数ステップに分割して、より詳細な工程管理を実現

個々のタスクをより細かな単位(ステップ)に分割して管理できる「ステップ機能」によって、実際の作業状況を正確に反映した工程管理が可能です。
さらに、各ステップに対して作業負荷に応じた加重を割り当てることも可能で、それに基づきタスクの完了率を計算することができ、より定量的な工程管理に役立ちます。

組織/チームの役割に応じたユーザインタフェースを選択可能

Primavera P6 のユーザインタフェースは、PC用のリッチクライアントに加え、役割別に用意されたWebアプリケーションからの選択が可能です。

プロジェクト管理者向け
【リッチクライアント/ WEBアプリケーション】

「P6 Professional」

• さまざまな要素を一画面で視認できる、スケジュール作成や管理業務に適したインタフェースです。
• WBS 一覧、バーチャート、山積みグラフなどのパーツを自由にレイアウトして、使いやすいビューを設計できます。

海外企業と連携するプロジェクトの受注機会を創出

施主が海外企業の案件や、多国籍の企業で構成されるコンソーシアムでは、世界的に高シェアを持つ Primavera P6 での工程管理報告を求められるケースが少なくありません。Primavera P6 の導入で、このような国際的な案件への参画要件をクリアでき、受注機会の増加が期待できます。

Primavera P6 の代表的な運用例

Primavera P6 は、プロジェクトの目的・規模やステークホルダーの役割に応じ、柔軟な運用スタイルを組むことができます。以下、代表的なパターンをご紹介します。

例①

社内プロジェクトの進捗を把握するための共通基盤として活用

社内の複数部門が、Primavera P6 を共通基盤として進捗報告および管理を行うパターンです。
これまで部門により異なっていた管理手法を一本化することで、社員が他部門に異動した際でも、すぐに工程管理業務に携わることができます。

国内取扱実績 No.1※1 のTIS千代田システムズにお任せください

※累計約120社への導入実績(2022年12月現在)

導入支援からトレーニングまで一気通貫で対応

TIS 千代田システムズは、20年以上の Primavera P6 取扱実績を持つ販売パートナーです。エンジニアリング業界に関する高度な業務知識を生かし、Primavera P6 の環境構築から、運用ルール構築、トレーニング、運用支援までワンストップでご提供します。

独自の Primavera P6 日本語サポートをご提供

オラクル社による製品サポートと併せて、TIS 千代田システムズ独自の日本語によるお客様サポートをご利用いただけます。
Primavera の高度な知見を持つ専門チーム「PRIMA-TECH」が、操作方法やトラブルに関するお問い合わせ(メール・Web フォーム)に迅速・丁寧に対応いたします。

クラウド基盤上でのサーバレス運用も可能

Primavera P6 をデータセンターの仮想化基盤上で運用できる独自サービス「PROJECT CLOUD」もご用意しています。
お客様側は物理サーバを新たに設ける必要がなく、アップデートパッチの適用やセキュリティ対策などオンプレミス環境を運用する負荷も軽減できます。

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